Wo Wirtschaft, Politik und Verwaltung zusammenspielen
25 Jahre Führungsverantwortung, fünf Branchen, ein wiederkehrendes Muster: Organisationen durch Wandel führen und dabei profitabel wachsen — zunehmend in Geschäftsmodellen, die reguliert, digital und politisch relevant zugleich sind. Von der Restrukturierung eines Druck- und Imaging-Geschäfts bei Xerox (150 Mio. € Umsatz, +44 % Wachstum) über den Aufbau eines SaaS-Geschäfts bei Acrolinx bis zur Neupositionierung von bitkasten als qualifizierter Trust Service Provider der EU — ich übernehme Verantwortung dort, wo Marktentwicklung, digitale Identität und regulatorische Anforderungen zusammenkommen.
Als Chief of Public Affairs bei d.velop verantworte ich Regulatorik und Compliance auf Unternehmensseite. Als Vizepräsident des BITMi vertrete ich zusätzlich, in einer eigenständigen Rolle, über 2.500 mittelständische IT-Unternehmen unmittelbar gegenüber Bundesregierung, Bundestag und EU-Institutionen — im direkten Austausch mit Bundesministerien und in laufenden Gesetzgebungsverfahren, nicht nur auf Podien. Ich kenne beide Seiten des Tisches: die operative Führung eines Unternehmens und die regulatorischen Rahmenbedingungen, die über dessen Erfolg mitentscheiden. Der Wechsel in eine neue Branche ist für mich kein Risiko, sondern die Methode, mit der ich seit über zwei Jahrzehnten arbeite.
Digitale Souveränität ist für mich kein Schlagwort, sondern ein Modell mit drei klaren Dimensionen: technologische, operative und Datensouveränität. Dieses Verständnis vertrete ich öffentlich — von Panels mit Vertretern der Bundesregierung bis zu Stellungnahmen zu Gesetzgebungsverfahren, an denen der BITMi als registrierter Interessenvertreter im Bundestag mitwirkt.